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TCL杨斌:华星光电二期将生产OLED和曲面屏

来源:亚设家电网 作者: 馨如 2014-01-20 12:20:39 
杨斌表示,去年11月16号,华星光电二期开始投建,总投资244亿,二期建成后,将来会逐步生产OLED屏,包括曲面屏。因此,我们对技术的掌握和对上游产业链的整合也极为关键,我们掌握了关键的技术和资源

  亚设家电网1月20日讯 由工业和信息化部指导、中国电子视像行业协会(CVIA)和奥维咨询(AVC)主办的“2013年度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”1月15日在北京举行。本次会议以“传承 变革 超越”为主题,盘点2013年度彩电行业市场发展状况,围绕标准、市场、技术、产品等展开对彩电行业发展的新趋势研讨。TCL多媒体控股有限公司副总裁杨斌发表主题演讲。

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TCL多媒体控股有限公司副总裁杨斌

  杨斌表示,去年11月16号,华星光电二期开始投建,总投资244亿,二期建成后,将来会逐步生产OLED屏,包括曲面屏。因此,我们对技术的掌握和对上游产业链的整合也极为关键,我们掌握了关键的技术和资源。

  杨斌同时表示,目前国内几大彩电品牌在全球的市占率达到20%。根据监测,TCL在2013年前三季度的市占率进入全球前三位。在价值链,也就是说产品垂直整合上,大家都知道过去我们的彩电企业叫做缺芯少屏。现在国内有京东方、有华星光电,这些是我们自己国内的企业。从投产到量产,到迅速的满负荷的稼动率,这些说明我们在技术上的掌握上游供应链,我们越来越掌握了主动性。

  以下是TCL多媒体控股有限公司副总裁杨斌演讲实录:

  尊敬的各位领导、尊敬的各位业界同仁、各位新闻界的朋友们,大家上午好!

  此时此刻我的真是非常激动的,我想各位跟我有同感,今天是发布会,我觉得更像是家庭聚会的感觉。这种既有我们的专业分享,更多的是一种温馨,是一种老友见面的喜悦。昨天晚上我半夜12点半到的北京,因为大家节前都比较忙,但是这个发布会对我们来说是非常重要的一届发布会。正如刚才白会长所说,八年了,30届了,能够坚持下来是来之不易的。

  在现场我看到了几位真的是前辈,是业界的老朋友。坐在我旁边的安教授,从我进入彩电行业,九十年代初就听过安老爷子的名字,今天李司长也来了,旁边的李华主任,这些人都是前辈和朋友,对我们在点行业各个企业的发展,起了极大的帮助和促进作用。

  今天看到白会长我特别高兴,每次见到白会长不光有见到领导的感觉,更有知心大姐姐的感觉。每次我们汇报工作或者是交流的时候,她都非常真诚的告诉我们应该怎么做,下一步如何规划,这种心中没有距离的感觉,是无以复加的。所以我想这次聚会,正如刚才主持人所说,它是一个老友会。刚才我们拿的牌子上上面也写的是“感恩相伴,梦想同行”,实际上感恩是互相的。这八年来,我们真的是相濡以沫,大家共同发展。

  今天有幸站在这个讲台上,也想对中国企业的品牌之路给各位做一个简单的分析和小的报告。从几个纬度,我们也想来讲述一下,我们认为的中国企业,在品牌之路上如何发展。

  首先,中国企业彩电品牌的超越来自于核心技术的突破,我们彩电企业起步比国外的企业要晚。但是近八年、近十年来,尤其进入LCD时代以来,应该说我们掌握核心技术的越来越强,无论是3D,无论是4K,包括曲面,我记得长虹也发布了曲面电视,现在根据奥维咨询发布的数据显示,4K国内产品在全球的占有率达到了85%。海信发布了VIDAA,TCL发布了TCL爱奇艺,类似这些不光是跨界整合。首先在技术上它是领先的,也是突破。

  因为今天是老友会,我从一个普通的彩电人看到行业的情况,今天是交流。我们创维的阿里电视,这些我觉得首先在技术上有很大的突破,在操作系统上有很大的突破,而不简单买一块芯片,买一块屏把它做成整机,这里面有它的核心技术,包括应用技术的突破。这一块是作为彩电企业要实现品牌之路,在产品上一定要做到领先和超越。

  在价值链,也就是说产品垂直整合上,大家都知道过去我们的彩电企业叫做缺芯少屏。现在国内有京东方、有华星光电,这些是我们自己国内的企业。从投产到量产,到迅速的满负荷的稼动率,这些说明我们在技术上的掌握上游供应链,我们越来越掌握了主动性。

  像TCL、华星光电2011年投产,投了245亿,8.5代线,去年11月16号,我们又投了第二期,总投资244亿,加起来两期接近500亿。华星二代,将来会逐步的做OLED,包括曲面电视。所以说我们对技术的掌握和对上游产业链的整合也是极为关键的,我们掌握了关键的技术和资源。

  我们在市场上的强势份额,刚才白局也讲了,我们的份额是二八,我们自己国内的品牌,我们的市占率,国内品牌达到75%到80%。这个也是消费者对于企业,对于品牌,对于我们后进追赶企业的一种认同。

  我们在国内这几大品牌的企业,我们在全球的市占率达到20%,TCL在2013年根据检测,前三季度市占率进入全球的第三位。所以我想品牌之路还有一点,非常重要的就是它的市场占有率,实际上也表明了消费者对于一个品牌的一种认可程度。

  不光在国内,更是国际化的能力,这次2014年CES展,就是拉斯维加斯电子展,主办方官网的背景用的就是TCL的背景。也就是说,我们不光向原来做ODM或者是OEM的出口,更多的是我们自身的品牌在国际上,在欧美、东南亚被市场、被消费者认可的程度。

  我们在座的几个国内的主要企业都获得了全球消费电子的TOP50奖,我们几家企业也获得了TOP10,就是全球排名的奖励,这里面我不再列举,我们不但在中国国内市场,更重要的未来在国际上进一步走国际化的路,让我们中国的品牌能在全球的消费者得到更多更好的一种认同。

  我们彩电企业应该说这么多年走过来,不是一帆风顺的。但是我们依然坚持走到今天,取得了相对比较骄人的成果。但是我们依然看到,我们面临的挑战面临的困难依然还是很多的。面对这些,我们如何采取策略应对。比如说刚才我提到了OLED,包括曲面电视,我们如何更好的来提升我们的技术能力。

  我们已经取得相当技术领先的情况下,在这些方面继续进行市场的领跑和抢跑。在内部竞争上,大家都知道,过去的2013年,不光是传统的彩电企业在做竞争,包括原来非彩电企业也进入这个行业。我认为这个不光是竞争,更多的是一种竞合。如何应对,实际上就是打铁还需自身硬,我们要加快横向的整合。这次TCL和爱奇艺合作,我们四个月的时间销量超过10万台。包括创维和阿里的合作销量也非常好,这些跨界的合作,实际上是一种资源的重新整合来面对消费者,因为现在整个环境和消费者的消费习惯已经发生了根深蒂固的变化,我认为是一种颠覆性的变化,以后的市场叫做显示无所不在。你走到哪里,你手中的智能手机,调动你任何想要的数据,可以通过云计算来计算出满足你各项的需求,所以说整个市场,整个消费已经发生了很大的变化,可以说传统的彩电行业我们如何应变,这里面就要提速,就要加快我们响应市场变化的能力。

  2014我们自己在内部做预算的时候或者做市场展望的时候也说到,2014绝对不是一个非常容易的一年。但是市场容量刚才白局也说了,中国CRT还有4亿到5亿台,那些老一代的CCFL的也到了该淘汰的时限。2014有更多跨界的竞争,2014还会发生很多的故事。但是作为我们在电企业面对这种转型,面对这种转变,我们一定响应时代的需求,关键是抓住消费者的需求。作为一个充分竞争的行业,我们一定要做出表率,为咱们中国人的企业争光,为我们整个国家发展能够添砖加瓦。

  最后,非常开心来到北京参加盛会,再次感谢视像协会,也再次感谢奥维,祝各位2014年马到成功,祝各位家庭幸福,祝各位事业有成,谢谢。

标签:TCL   华星光电   OLED

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