蕾奥规划：规划已进入2.0时代 大力发展智慧规划

今年5月刚刚上市蕾奥规划(300989)是一家以规划设计和工程设计为主营业务，致力于提供精准有效并兼具操作性的建设规划解决方案的全国性规划设计咨询机构。近日，国盛证券、中国银行等机构投资者对蕾奥规划开展了实地调研活动。

规划进入2.0时代

如今，规划行业已由传统的增量建设阶段转向以城市更新、城市运营为主的存量规划阶段，对规划公司的要求更高，机构投资者首先关注蕾奥规划面对这一新阶段的业务开展思路。

蕾奥规划表示，城市建设从增量开发转向存量优化，城市更新成为未来城市发展建设的重点工作，要求规划公司提供的规划服务内容、程度变了，涉及的问题也特别复杂；另外还有很重要的政策问题，这一系列问题要求规划公司具备更高的水平。蕾奥规划长期参与深圳的城市更新工作，拥有丰富的项目经验，并且已经开始将在深圳更新经验逐步推广到全国，可以说是蕾奥规划在市场上是少数能够在城市更新项目上抢占先机的规划咨询机构。

此外，城市更新往往是跟城市运营挂钩在一起，城市更新、城市再发展的阶段事实上是属于规划2.0时代，蕾奥规划在公司成立10周年的时候就提出了规划已经进入2.0时代，从规划到城市运营咨询。城市运营咨询能提供更具竞争力的增值服务，这一块的市场需求非常大，虽然成本也很高，但一旦形成市场规模、品牌效应，公司的效益就会起来。

按照蕾奥规划的设想，城市运营将分三阶段开展：一是传统业务升级，提高增值服务；二是实现平台化、数字化的全平台运营；最后形成资产管理的格局。

国家十四五规划提出，提升城镇化发展质量，实施城市更新行动。蕾奥规划认为，国家倡导的城市更新是城市万象更新，城市要每年不断提升、每年都进步，而不是简单的拆除再重建。城市更新行动要由过去的大开发、大建设的模式，转变为渐进式改善为主的方式，狭义的城市更新更多是讨论规划、策划、设计、建造的问题，而广义的城市更新是需要规划公司帮助政府做好统筹、安排。

“国家提出‘城市更新行动’后，当市场还在理论上、理解上存在偏差的时候，我们公司已在开始研发一套城市更新行动的具体做法，例如给某个城市做今年的城市更新行动方案，这个方案就是我们公司应对国家提出要求的一个标准版本，这个版本经过研发不断完善后，覆盖面越来越广，就会成为靠谱的、通用的版本，再结合每一个委托城市自身的具体要求，做到全面、准确、又可以结合现实。”

大力发展智慧规划

在调研中，蕾奥规划表示，公司未来将以“智慧城市规划运营专家”身份，大力发展智慧规划，做城市规划设计智能化创新与应用平台，更好地提升公司运作效率，持续提高规划设计和工程设计两大核心业务能力，另外持续推进分公司在地化服务战略。 对于新业务板块，蕾奥将大力开拓智慧运营，在拥有更大市场潜力但方兴未艾的城市运营咨询服务业务上开拓创新，率先突破，做城市运营一体化领先服务商。未来一旦这一块的业务增量显现出来，将对公司营收规模、盈利水平贡献很大。

蕾奥规划强调，分公司是公司在当地开展整个业务的触角，一定要扎根进去，与当地政府形成非常深度的合作关系，在整个城市规划建设过程中，提供长期、持续、稳定、高价值的服务。以公司的一个团队在某市一个区的更新项目为例，该项目已跟踪服务多年时间，团队持续在做数据的统计、追踪性的研究、政策性的判断、计划的制定等一系列在地化服务工作。

“实际上公司扎根的越深，委托方就越离不开我们公司的服务，所以不管政府领导班子怎么变，我们公司的服务可以一直持续。虽然现在拿到的只是城市更新项目，但在这个地方扎根越深，服务越到位，未来除了可以做规划服务业务外，还能获得其他的服务品种业务。 另外，我们是民营企业，可以根据市场需求灵活地在各地设立分公司，这样一来，公司的触角越广、扎的越深，其他方面的增值效益机会就越多，我们公司未来的市场和盈利机会就更好。”

据介绍，蕾奥规划已对组织架构进行调整，公司原来的生产经营部门是综合性的，基本上所有规划类业务都能承接，现在按照公司未来要做的业务板块，给每个部门进行定位、专业化分工。公司要求各个部门负责的领域要争取做到全国前列水平，各个领域的水平越高，就代表公司在这里领域的水平越高。而公司总部的能力提高，又可以跟分公司的在地化服务相结合起来，促进在地化服务水平的提高。

（文章来源：e公司）

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