建业集团召开媒体恳谈会 回应近期市场传闻

2月14日，建业集团线上形式召开媒体恳谈会。建业集团董事长胡葆森，建业集团副董事长、新生活主席王俊，建业地产CEO杨明耀，建业新生活CEO史书山，中原建业CEO马晓腾，筑友智造CEO郭卫强出席，并针对近期债务情况、裁员、组织架构调整等相关传闻进行了回应。

谈流动性：没有实质性债务违约

针对关于资金监控的提问，王俊表示，从建业集团而言，虽然遭遇了水灾和疫情，中间也经历了舆情，但是到目前为止并没有实质性的任何的债务违约。并且与包括央企、国资在内的集团、金融机构和***企业进行了深度战略合作和对接。

他还表示，在2021年11月19号，建业集团与中原银行签署了战略合作协议，中原银行也有意向为建业集团提供总额不超过100亿人民币的综合融资服务。并提到在去年12月31号，建业集团也和中国电建(601669)地产集团签署了战略合作协议，开展了城市综合开发、产业和***开发项目的多元化合作。

面对今年的债务兑付及当前比较严峻的市场形势，建业地产将采取哪些应对措施备受关注，对此，王俊表示，目前建业面对的最大的风险和挑战，跟整个行业一样。

据他介绍，建业集团创立30年以来，一直保持金融机构零拖欠的纪录和税务部门零偷逃的纪录，在2021年***企业违约或者是技术性违约事件集中发生的四季度，建业提前了9天时间使用自有资金偿还了4亿美元债。在当时是唯二的两家正常按时偿还的民营**之一，即使到了今天也是为数不多的企业之一，在当时也是为行业和市场，及企业的信用注入了很多的信心。

“目前面对最大的风险和挑战，跟整个行业是一样。风险还是流动性的风险，因为不管是从资金面、市场，尤其是境外资本市场的萎缩，可以说在相当长的一段时间，境外的资本市场基本上对于民营的***企业是失效的。在这种情况下，流动性确实是有一些风险的。但是好在公司也一直是坚持比较稳健的经营方式，而且也都是一直深耕河南市场，所以在这种情况下，我们认为这个风险也是可控的。”

“最大的挑战其实还是整个***行业从资本红利时代进入到管理红利的时代，建业集团4家上市公司，对于不同的上市公司如何协同，如何更好地深耕这个市场，如何让管理更加高效、更加有效。虽然布局了整个产业链，如何降本提效，也是我们下一步的挑战，也是我们这次变革的主要原因。”王俊称。

谈架构调整：经营方向和战略重点没有发生重大调整

近期，多家**进行了组织架构调整，建业地产也不例外。对此，王俊表示，这是为了更好地完成经营目标，提升经营效率，公司的经营方向和战略重点并没有发生重大的调整和变化。

王俊认为，通过这次整体的改革，公司的经营方向、战略重点更加聚焦、更加清晰、更加明确，更好地传达到了每一个员工。此次组织架构的重大改革本着"权威、高效、科学、务实、创新、精简、多劳多得、管理精细化、利润最大化"九大原则，是建业在当前形势下践行"向管理要红利"的外在形式展现。

王俊称，“暂时不便透露业绩，3月会发布业绩。但是总体而言，建业集团将继续秉承一贯审慎的经营发展方向，继续在区域深耕、稳步向前迈进。”

此外，针对网上流传的“建业集团裁员60%”等传闻，此次媒体恳谈会回应称，网传内容与事实不符。

胡葆森谈到，2021年整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下，净利润成了个位数。这种情况下，外部环境的变化、天灾人祸的叠加，再加上自身管理层级太多、人员太多，这些外因和内因都要求企业必须因势而变、顺势而为。

同时，胡葆森也表示，员工规模的基本面并没有改变，而是遵循“精总部 强基层”原则，要求总部超过一半的员工返回一线，到能听得到“炮声”的市场上去成长，并同时启动了管理岗位的公开竞聘，让有能力的人去任职。

他进一步表示，正如此次四家上市公司新任CEO的选聘，他们的平均年龄在45-46岁，均在建业工作20年，且在地市工作时间在15年左右，这也是符合企业新的用人标准，也是企业向管理要红利的具体落实。

谈经营目标：少、小、好

在回答关于未来经营目标的提问时，胡葆森表示，接下来要坚持三个字：少、小、好。少就是尽量不要再开辟新的赛道，小就是不要再追求规模的增长，而只有做少了、做小了，才有可能做好。

胡葆森称，在2019年底建业集团跨过了千亿门槛之后，就提出要进入战略巩固期，一方面巩固千亿成果，另一个是全覆盖的成果。

他解释到，首先，应把过去已经开的大大小小的各种赛道，能合并的合并，能关闭的关闭，“少”就是赛道尽量要少。

此外，接下来将不再追求规模的过快增长。就销售规模而言，从200亿到1000亿增长了几倍，仅用了3年时间，因此建业主动提出来进入战略巩固期。

第三是要做好，只有做少了、做小了，才有可能做好。“老想着做多、做大是很难做好的。”在做少做小的前提下把企业做得越来越好，同时在这个过程中还要坚持创新。

（常丹丹 HO016）