做好做强主业 扛起责任担当

川煤集团重组后，华荣能源公司作为其下优质煤炭主业公司，迎来了发展的新机遇。近年来，该公司形成了“企业管理效能更优、内部改革力度更大、转型升级步伐更快、国企责任担当更足、党的建设引领更强、干事创业氛围更浓”的发展新局面。近日，记者采访了川煤华荣能源公司党委书记、董事长雷才国。

做好做强主业扛起责任担当

记者：华荣能源公司是川煤集团重组后形成的以煤炭产业为主的公司，在做强煤炭主业方面做了哪些工作？

雷才国：华荣能源公司的煤炭产业，是川煤集团的优质资产。重组后，我们肩负着主业多作贡献的使命，不断推进产业升级。重组以来，我们优化采掘接替，有6对矿井实现“一矿一面达产”，有12对矿井实现“一矿两面达产”，建成智能化综采工作面5个，正在进行智能化建设的工作面有4个，其中，龙滩煤矿是四川省唯一一家国家级智能化示范建设煤矿。“十四五”期间，我们计划继续建设一批新矿井，新增年产能200万吨至300万吨。计划在“十五五”中期，新增年产能120万吨。

我们不断优化产业布局，加快“通道、节点、站台、平台”一体化发展，建成了达州金洲、德阳黄许、山西河津和宁夏干塘、中宁东、太阳山等小型储配煤基地，打造了广安高兴、达州河市两个大型储煤基地，形成240万吨的储煤能力，着力打造覆盖四川省、连接中西部、通达全国的煤炭贸易格局，年煤炭贸易总量达400万吨以上，形成煤炭产供运、销储贸稳定的产业链、供应链。

记者：华荣能源公司实施了“一矿一策”分类管理方案，这一方案是在什么样的背景下提出的？实施效果如何？

雷才国：受四川省的自然环境所限，华荣能源公司矿井煤层赋存条件复杂。其中高瓦斯矿井及煤与瓦斯突出矿井18对、水文地质条件复杂矿井4对，薄煤层占比45.7%，倾斜煤层占比73.3%。矿井开采效率较低：20对矿井平均单产水平2.7万吨，平均单进水平169米，人均年产量543吨，采煤机械化率92%、掘进机械化率29%。矿井可持续发展压力较大：20对矿井50岁以上职工占比41.6%，吨煤成本431元以上，全集团有2.9万员工，年人均工资仅7.1万元左右。

结合实际情况，我们决定关闭退出一批资源枯竭、灾害严重、经营困难的矿井，减少一批资源萎缩、系统不足的矿井；达产稳产一批具备发展潜力的矿井；技改扩能一批具备地理优势、煤种优势、产能优势的矿井；开发建设一批投资见效快、富含好煤种的矿井。

截至2022年初，我们公司已逐矿批复“一矿一策”分类发展方案，针对每个矿提交上来的方案，公司将提供政策、智力、资金等方面的扶持。

记者：重组后，华荣能源公司在内部优化体制机制，激发企业活力方面做了哪些管理方面的调整？

雷才国：重组后，我们不断完善公司治理机制，健全经营机制，全面激发企业活力动力，加速释放改革红利。我们坚持将党的领导融入公司治理，建立华荣能源党委会前置研究讨论清单、董事会决策清单、总经理办公会决策清单。公司董事会基本配齐到位，明确了股东赋予董事会的6项职责、17项授权事项和董事会向经理层授权的27项工作，细化党委直接决策事项26项、党委前置研究讨论重大经营管理事项51项、董事会决策事项31项、经理层决策事项33项，使各治理主体职责范围和履职程序更加清晰，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

我们按照“华荣做实、片区管控、厂矿管事”管理模式，构建华荣能源公司矿厂两级管理架构，研究制定了《华荣能源各级治理主体管理职责划分清单》，细化实化总部直管职能、片区安管中心协管职能、矿厂分管职能，全面厘清了矿厂单位的管理边界、责任边界、业务边界，确保各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政，推动制度优势更好地转化为治理效能。

另外，我们全面实施经理层成员任期制和契约化管理，与公司50家单位205名经理层成员签订聘任协议和年度、任期经营责任书，“一人一表”确定年限和任期目标，明确了经济效益、经营管理、风险合规、重点任务等任期指标。注重建立“摸高”机制，经理层成员年度绩效占年薪比例不低于60%，并针对不同岗位制定了经营业绩考核指标，明确了得分低于70分或完成率低于70%人员的退出形式，打造奋斗为本、实干为先、担当为要的干事创业氛围。

记者：目前华荣能源公司在矿井智能化建设方面做了哪些规划？

雷才国：2019年，龙滩煤矿建成四川省第一个智能化综采工作面；2020年，大宝顶煤矿实现了倾斜煤层的智能化开采，研发自动挡矸、近感探测的智能化功能；2021年，叙永煤矿、斌郎煤矿探索了复杂地质条件的智能化开采，掌握了支架中心距监测、顶板接顶监测、侧护底调集控等复杂煤层智能化开采关键核心技术，为智能化开采在四川地区的推广应用奠定了技术基础。

我们坚持统筹规划与分步实施相结合、因矿施策与典型示范相结合、重点突破与全面推进相结合，为公司煤矿智能化建设提供坚实保障。通过装备升级和技术革命，本着先急后缓、先易后难、依次推开的原则，推动智能化由综采工作面向综掘工作面延伸、向智能化示范煤矿拓展。接下来，我们公司将大力发展智能化综采，计划在“十四五”期间建成2个至3个国家级智能化示范煤矿、4个至6个省级智能化示范煤矿、1个至2个智能化洗选厂。

记者：华荣能源公司近期在能源保供方面有哪些新举措？

雷才国：四川省委省政府对川煤集团司法重整后的职能定位是发挥全省煤炭安全供应“兜底”作用，华荣能源作为川煤集团煤炭主业公司，坚决担起全省煤炭安全供应的主力军职责。

2021年下半年以来，华荣能源公司克服困难，累计完成省内电煤保供537万吨，超额完成保供任务，受到省委、省政府的高度肯定。在保供过程中，我们科学组织生产，“一对一”“点对点”安排下属龙滩煤矿、新维煤业等7对矿井作为电煤保供骨干，一边严抓安全生产，一边释放先进产能，确保全公司月产量不低于100万吨，最大限度保障自产煤持续供应。我们制定了保供预案，做细做实“自产煤保供、贸易煤保供、对外存煤保供”三大保障，竭尽全力完成今年300万吨电煤兜底目标，争取完成400万吨的电煤保供任务。

此外，我们做大贸易增加供给，深化省内、省外保供协同作战，按照做大铁路基数、做强运输能力、做大地方站台、做强多式联运、提升储煤能力的路径，加大贸易煤整合力度，不断提升保供效率和跨区域保供水平。

记者：华荣能源公司的救援队伍在抢险救援中发挥了重要作用，对这支队伍，公司如何进行管理？

雷才国：华荣能源公司原有5支战斗力很强的救援队伍，不仅在矿井安全事故救援方面发挥了重要作用，在地震、泥石流等自然灾害的抢险救援中也作出了突出贡献。在企业改革改制的大背景下，华荣能源公司立足实际，实施救护体制改革，形成了一个救消总队加5个分队的管理格局，精简和压缩了管理层级，减少了管理部门、整合了救援力量，救援队伍战斗力得到进一步提升。

经公司党委多次论证，我们制定了《矿山救护体制改革实施方案》，加强了救护体制改革的顶层设计，强化了矿山应急救援队伍管理，完善救援文化体系建设，做到“七个统一”，即文化理念、企业标识、运营机制、人员调配、培训标准、装备管理、考核奖惩的统一，从而实现职能整合、人员结合、工作配合、文化融合，推进救援工作不断升级，打造企业救援形象品牌。

此外，我们着重改善了救援队伍从业人员的工作生活条件，增强职工的获得感、幸福感、荣誉感，加强总队装备现代化、信息化、标准化、模块化建设。今年上半年，华荣能源公司救消总队参与了甘孜丹巴水电站抢险，芦山、汉源、兴文等地的抗震救灾，雅安宝兴隧道救援，宜宾市抗洪抢险，以及多起森林、民房火灾的抢险救援；参加了达州地质灾害专项演练、乐西高速综合演练、四川省排水演练、珙县森林消防演习、宜宾市非煤矿山演练，以及承担珙县公安局培训等，充分展示了救援队伍的良好精神面貌和综合素养，彰显了公司救援力量的责任担当。

（文章来源：中国煤炭报）

文章来源：中国煤炭报