8月26日，新城悦服务(1755.HK)发布2022年中期业绩公告。报告期内，公司实现营业收入24.66亿元，同比高增31.4%；核心归母净利润3.6亿元，同比同样实现30.1%的高增速。通过灵活调整发展战略、不断优化业务结构以及积极布局非居业态等举措，公司在房地产行业整体低景气度下多项指标仍能保持住逆势增长，实属难得。
在8月29日举行的业绩发布会上，公司管理层介绍道，今年上半年公司管理规模再创新高，在管面积达到1.72亿方、合约面积达到2.97亿方；此外，客户结构持续向好，重点业务增速不减，大后勤发展初具规模。可以看出，公司“因时制宜”施行的“大社区+大后勤”发展战略以及经营方式取得了显著成效。
针对上半年发展，公司董事长兼首席执行官戚小明表示，房地产还在低谷徘徊，物业服务企业作为地产行业的下游，不可避免地会受到一部分影响。对此，在2021年底、2022年初，公司管理层早有预判，地产承压会对公司业务存在潜在威胁，并提前做了几项迎接挑战的准备工作。
营收结构持续向好独立发展能力不断夯实
今年上半年，公司在管理规模方面再次达成了新的里程碑。公开资料显示，报告期内，新城悦服务在管面积由去年同期的1.22亿方增至1.72亿方；合约面积由去年同期2.5亿方增至2.97亿方，均达到双位数增幅。不论是增长幅度还是增长面积，这一数据在现今市场下，在整个行业中，处于明显领先位置。规模增长直接增厚了营收水平，物业管理服务收入由9.2亿元快增至13.94亿元，增幅高达51.4%，为业绩增长贡献了主要力量。
值得一提的是，上半年第三方合约面积长期保持稳定增长。报告期内，公司第三方在管面积为超8700万方，同比增长51%。其实，自2015年开始承接第三方项目以来，新城悦服务的市场化拓展一直保持稳步推进，第三方合约面积连年增长。公司表示，截至报告期末，公司第三方合约面积较2018年末IPO时增长约433%，足见其业务发展的稳定性以及公司的开拓能力。
而从占比来看，第三方面积所占份额再创新高，由去年的47%增至今年的51%，一举超过关联方。同房地产开发行业的关联度不断降低，有助于公司发展一定程度上同上游“解绑”，加强公司独立发展能力。报告期内，公司同开发商相关收入占比大幅降低17.2%至18.2%；毛利方面，目前开发商增值服务和智慧园区服务所产生的毛利仅占总毛利的13.9%，其“解绑”效果从中可见一斑。
此外，公司在非住宅项目的拓展成果显著。通过新拓展海阳核电站、中国移动、浦发银行成都分行、东北大学、牡丹江博物馆、成都固废中心等多个项目，非住宅在管面积及其占比发展迅速，目前非居业态占在管面积的比例已经提升到24.2%，已发展成公司的重要增长来源。在非居业态项目拓展方面，公司不但进行了服务延展，还完成了业态破局。这意味着，新城悦服务能为更多类型的项目提供更多种类的服务，有效拓宽服务边界同时，增强了自身核心竞争力。
审时度势变中求胜 “大社区+大后勤”战略持续深化
在上半年的行业变局中，凭借多年来的经验积累以及专业沉淀，新城悦服务在对市场进行评估后及时做出战略调整，提出“大社区+大后勤”的战略布局。
在新冠疫情散点多发背景下，新城悦服务积极响应防疫政策，差异化制定分区服务标准，贴近业主需求，以品质服务树立品牌效应。
而在“大后勤”这一公司上半年适时提出的战略级赛道，新城悦服务坚定执行既定方针，在深耕城市开拓大后勤业务，而这一战略的执行效果更是显而易见。2022上半年，新城悦服务持续聚焦客户需求的深度挖掘和服务业态的扩充，深化“物管+团餐”等多业务单元的协同拓展模式。通过面向同一客户定制整体的综合后勤服务方案，一方面为客户解决了传统多个供应商之间的“沟通、管理难”的问题，给客户带来更优质的服务体验；另一方面也为新城悦带来了其他相关业务开展的机会，并且在上半年展现出良好的业务拓展效果。资料显示，新城悦服务“大后勤”年化合约金额达到10.3亿元，其中工商类7.1亿、医疗类1.5亿、教育类1.7亿。
正确的发展战略，岿然的战略定力以及高效的执行力，或许是新城悦服务上半年取得如此亮眼成绩的最终答案。展望下半年，公司表示，将持续践行“大社区+大后勤”战略路线。
在大社区层面，优化住宅项目拓展渠道，更加主动地维护业主满意度，增加租售服务门店数量。而在大后勤层面，加速团餐以及电梯维保业务的项目拓展以及加强同大客户的合作，同时抓住重点业态综合后勤服务机会。上半年团餐、社区零售及便民服务、设施管理业务增速分别为253%、116%、87%，可见“大社区+大后勤”对于增厚业绩有着极大潜力。
以夯实物管品质服务为谋常，“大社区+大后勤”战略破局为谋变，只有具备领先专业水平以及深厚行业积淀的企业，才能审时度势，在变局中谋生并谋胜。期待新城悦服务下半年的发展中，能够延续上半年的生长势头，在业绩增长方面打造新的里程碑。
（文章来源：证券市场红周刊）
文章来源：证券市场红周刊
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