编者按：
近日新京报迎来18岁生日，成立18年来，新京报已基本构建起“以客户端为主体、社交媒体为侧翼、入驻账号为补充”的移动传播全媒体矩阵，拥有一报、两网、三端、微信矩阵、微博矩阵、视频矩阵、音频矩阵等。
11月11日，《新京报十八周年特别策划》中新京报社党委书记、社长刘军胜以《做强“新闻+”，打造媒体深度融合新样本》为题，总结新京报“新闻+”的探索，布局未来发展新蓝图，同时发布2021-2023新京报媒体融合三年行动方案的15项行动计划。
根据方案，采用独立公司运营模式，推动“贝壳财经”垂直、独立品牌的整体打造，力争多轮融资、孵化上市。以“全网服务包”模式提供政府购买服务，推动建设全国城市治理的智库研究。同时还将培育一批“一专多能”、高知名度的复合型网红记者、编辑，设计适应融媒体发展的人才价值评估和激励机制。引进和开发优质新闻媒介课程资源，赋能青少年、网评员、新闻评论员等群体，形成新闻素养培训和知识付费IP。
以下为原文：
未来三年，新京报在媒体融合的深水区将如何发力和突破？又将如何拥抱新技术和新模式？在新京报创刊18周年之际，新京报社党委书记、社长刘军胜以《做强“新闻+”，打造媒体深度融合新样本》为题，总结新京报“新闻+”的探索，布局未来发展新蓝图，同时发布2021-2023新京报媒体融合三年行动方案的15项行动计划。
新京报已构建起移动传播全媒体矩阵
今年11月11日是新京报创刊18周年的日子。18年来，新京报已基本构建起“以客户端为主体、社交媒体为侧翼、入驻账号为补充”的移动传播全媒体矩阵，拥有一报、两网、三端、微信矩阵、微博矩阵、视频矩阵、音频矩阵等。
新媒体平台现已拥有460多个账号，其中微信矩阵32个账号，微博矩阵37个账号，视频矩阵超20个视频账号矩阵，音频矩阵共25档播客节目，头条号、百家号等平台300多个账号。目前，全网覆盖人群2.8亿，日均传播流量近5亿，其中视频播放量超3.5亿，日均视频直播3场。已经形成全媒体、立体式、多元化、多平台共享分发的传播格局，报社整体传播力、引导力、影响力、公信力得到有效提升。
探索媒体数字化“破圈”之路
新京报社党委书记、社长刘军胜表示，为适应融媒体新用户，新京报创新了适合新媒体传播的内容生产体系。实施移动优先、视频优先战略，积极探索媒体数字化的“破圈”之路，探索传播渠道的新路径、新模式。在新闻内容质量和水平上下功夫，坚持“视频优先、文图升级、音频孵化”三个产品维度，打磨优质原创“网生”内容，推行全领域视频化。
新京报全力创建品牌矩阵，培育“我们视频”“贝壳财经”“动新闻”“新京智库”“千龙智库”等子品牌，在垂直领域提升影响力。
另一方面，聚焦主题主线，服务中心大局，围绕建党百年、疫情防控、冬奥筹备等重大、核心议题展开策划报道，一系列音视频产品爆款频出。
同时，新京报将报纸作为打造高品质、有深度的精致阅读和品位生活的载体。在全力做好时政、评论等新闻产品的基础上，着力打造《时事周刊》《冬奥周刊》《深度视线》《贝壳财经》《娱乐周刊》《书评周刊》《地球周刊》《学习公社》《新京智库》《乡村周刊》等。
拓展赋能“新闻+”商业模式
“通过产品创新、渠道再造、领域重构，新京报逐步实现从单向传播向多元互动延伸，从单纯新闻报道向公共服务领域拓展。”刘军胜说，新京报社近年来在“新闻+政务+服务+商务”等方面进行了多元化拓展与探索。
在“新闻+政务”方面，新京报搭建“数字纽带”新动能。利用新京报社的全媒体平台和多元化业务资源，为党政机关品牌形象塑造、城市形象打造、政策解读与战略发展等提供服务。
在“新闻+服务”方面，新京报提供综合信息服务新视角。针对用户关注的话题，新京报主动发声、深度调查解读。民生监督类品牌栏目有事儿@新京报、随国务院安委会同步暗访的视频专题“暗访来了”等相关报道引发了社会极大关注。
刘军胜说，新京报一方面为企业、消费者提供专业信息服务。另一方面，助力公益服务，发挥媒体社会责任。疫情期间，新京报联合电商平台发起“一起卖”公益行动，为北京、广西、云南等地农户挽回上千万元损失，联合北京市扶贫支援办邀请网络大V和著名演员开展线上扶贫公益直播，带动农产品消费数百万元。
在“新闻+商务”方面，新京报拓展全域资源新渠道。刘军胜透露，今年以来，报纸、新媒体、活动、版权、政务等各条业务线实现全面增长，开创了新媒体时代的经营新思路、新格局。
推进媒体融合十大战略
刘军胜指出，下一步，新京报社将大力推进媒体融合十大战略，即加强思想融合、机构融合、体系融合、制度融合、管理融合、标准融合、内容融合、平台融合、技术融合、路径融合。围绕服务“四个中心”功能建设，以互联网思维、全媒体视角，打通各个领域、统筹各种资源、形成整体合力，更好地发挥主流媒体压舱石、黏合剂、风向标的作用。
为此，新京报特别发布媒体融合三年行动方案的15项行动计划，包括传播平台强基计划、大端大号大阵计划、网红大V养成计划、财经孵化上市计划、拍客资源整合计划、高端智库服务计划、公益项目扶持计划等。
刘军胜说，媒体融合不只是一场传媒变革，还是一场思维革命。需要计划，更需要行动，新京报将坚守定位，顺势而为，把握媒体变革的本质，找准未来发展的方位，追求有质量的流量，在深度融合浪潮中赢得新优势，在应对挑战中寻求新机遇，在破浪创新中打造媒体深度融合的新样本。
新京报媒体融合三年行动方案15项行动计划
传播平台强基计划
以坚定的政治站位守好底线，打造强传播力、强引导力、强影响力、强公信力的新媒体平台，筑牢具有全国标杆意义的舆论传播阵地。
指挥调度集成计划
强化融媒体时代策、采、编、审、发集成体系，指挥统筹、采编联动、大屏集成，提升融合调度管理能力。
智慧媒体升级计划
基于人工智能、大数据、虚拟现实等技术，重构新闻信息生产与传播全流程，推动5G应用新场景与传媒产品研发的强链接。
精品工程塑造计划
以名栏目、名频道、名品牌为驱动，强化精品意识，用“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的精品力作，推动内容品质、内涵、形态、风格的进一步提升。
大端大号大阵计划
矩阵式建构跨媒体形态传播体系，由传播矩阵向传播强阵转变，推进新媒体产品迭代升级，扩大市场覆盖面，实现平台多样化与内容多元化。
网红大V养成计划
释放人才活力，培育一批“一专多能”、高知名度的复合型网红记者、编辑，设计适应融媒体发展的人才价值评估和激励机制。
财经孵化上市计划
采用独立公司运营模式，推动“贝壳财经”垂直、独立品牌的整体打造，力争多轮融资、孵化上市。
拍客资源整合计划
整合逾万名拍客队伍，强化与用户的链接；融合全领域视频产品，实现短视频产品深度化的升级换代，推动我们视频品牌的影响力不断扩大。
高端智库服务计划
新京智库、千龙智库两翼齐飞，打造高端专业报道、研究报告；以“全网服务包”模式提供政府购买服务，推动建设全国城市治理的智库研究。
电商平台营销计划
打造消费新场景，在资源整合、创意策划、跨界营销等方面发力，围绕数字营销、品牌传播、文创研发、集采供应、精选图书、城市礼物等方面，提供高品质的用户体验和服务。
舆情评估治理计划
探索开发舆情风险评估治理1+N评价体系，培育形成“舆情+政务+服务+商务”“舆情+政策+项目+活动”“舆情+企业+行业+产业”多维评估服务链。
媒介素养赋能计划
引进和开发优质新闻媒介课程资源，赋能青少年、网评员、新闻评论员等群体，形成新闻素养培训和知识付费IP。
公益项目扶持计划
携手公益组织，共同发起公益扶持计划，邀请一批积极履行社会责任的企业，资助、帮扶需要帮助的报道对象，形成“发现+报道+资助”的公益闭环，助力国家共同富裕目标。
版权转化开发计划
激活优质原创内容的版权资源，拓展与影视剧、网络剧、文创等新单元的链接，延伸产业链条，推动文化资源的开发和转化。
IP项目创意计划
以强标签设计、推广品牌项目和活动创意，形成高辨识度的IP，拓展品牌空间，延伸品牌价值，提升品牌影响力。
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