在一线市场上，增长是王道，发展是王道，赚钱创造价值更是王道。那么，2023年一线家电市场的增长困难症，是否会逐步消失？还是会继续？
都说市场增长难，这话不假。这几年，不同家电品类在一线市场上，发展和增长是各有各的难题、难度和难事。
简单来说，对于家电厂商来说，如今不是家电“新品类”就没有增长压力，可以一路上涨，也不是家电“老品类”就无法增长，只能面临下跌走势。而是任何品类都有可能上涨，也有可能下跌，取决因素变化了。
因为，家电一线市场的整个商业增长的逻辑、体系已经全面生变：
一是，过去各个品类的增长，主要靠市场价格、促销活动在调节和控制，而如今各个品类的增长，由用户需求、喜好决定；更重要的是，价格驱动更为直接、有效，企业拥有主动权，而用户需求的释放和引爆，缺少规律和周期，只能陷入被动响应和跟进。
二是，过去各个品类的发展，拥有人口红利、消费红利、政策红利等各股力量的加持，而如今的品类发展，必须要靠技术、品质和体验等驱动。过去一个家电下乡和节能惠民补贴，就能拉动市场规模的整体增长，而如今接二连三的政策、补贴、消费券等并未有效拉动市场的强劲反弹，反而陷入了一轮无休止低迷。
三是，过去各个品类的增长，遇上618、双11、五一、十一、双12等促销节点，一场活动就能拉动全年一两成的营收增长；如今，不管是双11，还是其它的专场或闭店、团购等促销活动，也很难拉动销售业绩的恢复和反弹，更不用说稳健增长。
举个简单例子：火了2年多的扫地机器人，今年以来在一线市场上的增长难度和压力，不比空调、冰箱和彩电等传统品类少。毕竟，传统家电虽然增长不行，但都属于家中的刚需，存量市场的“以旧换新”需求普遍存在；但是，扫地机器人这一类的“爱豆”类产品，本身不是家庭刚需，而且还有用户尝鲜、新奇等特点，自然就会随着外部经济波动而“动荡”。
看到这里，很多家电经销商会说：上面的问题并未解决啊，2022年一线市场的增长困难症是否会消失，还是会继续上演？最终的答案，家电圈认为：掌握在众多用户的心中、手中和行动中。
虽然，家电主流用户群体的消费升级趋势不可逆转，向上走、向高端走、向套系走是必然趋势。但是，这一股消费趋势和潮流背后隐藏的商业机会，属于“粥少僧多”，家家都要抢、个个都想要，结果很难预料。
同样，还需要看到，家电是家庭刚需但也是耐用消费品，更新换代的周期慢、频率低，很容易陷入一轮发展的“空窗期”，即新品类的消费引爆拉动没有形成，但是旧品类的规模需求陷入低迷，新旧衔接失败之下一些家电品类的惯性下滑，自然是不可避免。
所以，对于家电厂商来说，内心非常清楚，相关品类告别增长困难症，并不容易。接下来，各个家电品类的自然性、惯性反弹空间会相当有限。虽然，也不排除一些因为天气、空气、环境等因素变化，导致的一些家电品类出现火爆，但整体的趋势和节奏是厂商们很难把握，只能随机随缘。
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