全国人大代表徐冠巨：加快建立数字化供应链体系

【财眼观两会】全国人大代表徐冠巨：加快建立数字化供应链体系

中新经纬客户端3月7日电 (张燕征)“今年两会，我的建议围绕高标准市场体系建设、数字化供应链体系建设及工业互联网等方面。”全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨在接受中新经纬客户端专访时说。

创业于1986年的传化集团，下属传化智联(002010,股吧)、新安股份(600596,股吧)两家上市公司，十余家国家高新技术企业，产品和服务覆盖全球100多个国家和地区。

今年全国两会期间，徐冠巨提交了一份关于“有效落实高标准市场体系建设、充分激发市场主体活力”的建议。以下为采访内容整理(略有编辑)：

全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨

中新经纬：你的建议具体内容是什么？关心该议题的原因是什么？

徐冠巨：今年，我的建议更多围绕高标准市场体系建设、数字化供应链体系建设及工业互联网等方面。我始终认为，制造业强则国家强，要更好地服务制造。

“十四五”规划把“基本建成高标准市场体系”作为“全面深化改革开放”的关键内容，纳入“十四五”期间经济社会发展主要目标之一，意义十分重大。数字技术是决定未来的胜负手，将在高标准市场体系建设中发挥不可或缺的作用。我认为要加大数字化对高标准市场体系建设的赋能，增强服务市场主体高质量发展的活力与能力。

近年来，数字技术在消费端应用不断成熟，但对生产制造端的赋能还在起步爬坡阶段，无论是内部供应链效率，还是外部供应链服务，都存在不少短板。随着制造业定制化、柔性化的趋势越来越明显，这样的痛点也越来越明显。

以一个企业为例，他们的产品品种超过2300个，客户超过7200家，48小时交付订单占比90%以上，多品种、多批次、小批量的特点，迫切需要加强供应链协作，从而提升企业运营效率。由此可见，供应链是制造企业的核心竞争力，关键是以数字化赋能，打通一个个信息孤岛，让供应链主体之间有效连接，促进信息流、物流、资金流、商流的融合，这是提升供应链效率和能力的关键。

中新经纬：在建议“加快建立数字化供应链体系”中，你提出要打造一批服务产业端的工业互联网平台。你所在的传化集团有何成效？你有何进一步建议？

徐冠巨：在坚持发展制造和服务制造过程中，我们发现大量的生产制造企业迫切需要专业的平台来提供解决方案服务。

传化正在打造服务产业端的工业互联网平台，就是用数字技术来整合生产、物流、金融、基础设施等要素，帮助制造企业提升效率和价值，目前已经服务了20多万家制造企业。

比如，传化服务的一家消费品制造企业，就是通过这个平台提供的仓运配和供应链金融的一体化解决方案，实现供应链降本超过10%，人工成本下降30%，到货及时率提高4个百分点，供应链协同效率提升20%。

为了促进“双循环”新发展格局构建，我建议，利用“十四五”期间建设高标准市场体系的契机，大力推进生产制造端数字化改革，打造一批服务产业端的工业互联网平台，加快建立数字化供应链体系，引导传统物流网络基础设施的数字化升级改造、促进互联互通，提升市场基础设施的现代化水平。

中新经纬：2021年政府工作报告指出，坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系。全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于“十三五”时期实际。你怎样理解“创新驱动发展”？对于传化集团来说，研发投入情况如何？主要集中在哪些方面？

徐冠巨：我认为，企业要抓科技创新，把技术作为引领未来的战场首位，加强研发突破，增强技术能力沉淀，把创新作为持续发展的主题，同时，全面加强数字技术应用，有效赋能智能制造和智能服务。

传化集团创业35年来，科技创新一直是发展基因。我们旗下传化化学一直以技术创新能力和技术实力，扎根全球市场。以技术创新、模式创新带动行业发展，我们持续向行业现象级共性难题发起挑战，以绿色发展助推产业转型升级。聚焦数字化技术应用，我们不断通过智能制造来提升效率、保障产品质量，推动向行业智能化转型。(中新经纬APP)

（ HN666）