无限风光，在险峰。
7月29日晚，华为P50系列发布。一如过往，华为再次选择了“走最难的路，见最美的景”。
之于外界，用户对这款姗姗来迟的旗舰拉满期待值，发售之前相关微博阅读量就已数亿。之于华为自身，诸多挑战之下，P50系列所承载的意义不言而喻。
随之，我们从这款旗舰之上看到了倔强和新生。
行业业界领先计算光学（XD Optics）、原色引擎两大黑科技，还原所见即所得的真实世界，影像力向前再跨一步；极具标识感的双环外观和涟漪云波的动态色设计，折射出独有的美学思考；HarmonyOS 2的各种智慧体验，也将刷新大众对智能设备的认知......
“每一代的P系列都引领智能手机的摄影技术进步和科技美学体验”，华为消费者业务CEO余承东表示，P50系列亦然，“科技与艺术的碰撞还在继续。”
这一次，华为又带来了不一样的风景。
技术探索
再次登上无人之巅
作为2021年的最新旗舰，毫无疑问，这是华为有史以来的最强产品。
以市场关注最为集中的影像体验为例，华为P50系列搭载的新一代超级影像系统支撑着上述观点。同时，熊出墨梳理出一些值得深入讨论的创新点。
其一，计算光学的成功商用，把移动影像推进了“算法时代”。
众所周知，光线穿过镜头模组会产生慧差、球差、象散等衰减问题，这是现阶段任何光学镜头都会客观存在的物理缺陷，影响手机的成像效果。华为研发多年的计算光学，通过计算光的路径、损耗等信息而后进行弥补，可以有效解决上述问题。
具体到应用环节，华为P50系列的镜头模组在设计、生产环节会通过数据的测量得知镜头光学的特性，然后通过算法一方面提前预测光路导致的像差损失，另一方面还原损失的图像信息。
例如华为P50 Pro搭载的潜望镜模组，图像原始信息的损耗约为50%。如果没有计算光学的加持，仅依靠后期图像处理技术来提升画质，信息至多还原55%。而依托计算光学，这一数值可提高到81%。
反映在用户体验上，更高的还原度意味着更好的成像质量。尤其草地、树叶、远处建筑物轮廓等带有高频信息的场景，图像清晰度会增强很多。同时，算法的创新突破物理层面光学设计的上限，更为移动影像行业打开了新的想象空间。
其二，成像之后还要呈现，原色引擎对人眼色彩感知的模拟，使得华为P50系列的图像呈现趋近所见即所得的理想状态。
人类的视觉感知包括人眼看到、大脑处理两个阶段。机器的成像也是一样，但是在实际使用中不少用户还是会感受到拍到的照片与肉眼所见相比存在色差，也就是常说的“失真”。比如社交媒体上经常会看到女生吐槽，“像素几千万，却拍口红色号都拍不准。”
理论上来讲，失真主要源自机器构造和人体生理结构之间的客观差距，理论上机器通过模拟人眼和大脑对色彩的感知，便可以消除。
由此，华为P50系列首先基于图像传感器和多光谱传感器，对获取到的环境信息进行色彩空间转换，以此完成人眼的模拟。然后，再通过模拟人脑的色适应，对色彩进行增强，使手机拍到的图像色彩与当时所见的环境色彩一致。
据悉，为了把人眼模拟和大脑模拟技术调校至所见即所得的效果，华为研发团队用于测试的口红就买了2000多支。仅凭还原口红色号这点简单又不简单的体验，华为P50系列的影像力就已完成了领跑。
如余承东所讲，“世界上没有两片相同的树叶，华为P50系列就能拍出这种不同，实现原色所拍即所得！”因此，为P50系列再次把“摄影和摄像带到了一个新的境界——万象新生”。
影像+美学
P系列的坚定信念
2012年，华为P1亮相，标志着华为P系列正式启程。从那时起，华为P系列的两大标签就已明确：影像、美学。
行至今日，九年时间，P系列历经10次迭代，期间推出了多款大家熟知且影响行业走向的经典机型。而仔细归纳之后就会发现，华为给P系列锚定的重点其实一直没变，正是上述两项。
比如2016年发布的P9系列，作为家族的销量冠军，其全球出货量超过1000万台，核心卖点正是影像和美学方面的创新。与专业相机厂商徕卡合作，华为P9系列凭借徕卡认证镜头，影像力远超同期竞品。另外还有优秀的外观ID设计和强劲性能加持，华为P9系列如期赢得用户青睐。
更重要的是，手机厂商与专业相机厂商的牵手，为移动影像的进化探索出一条可行的思路。随后更多友商陆陆续续加入队伍，行业整体实力得以提升。
此外，P10对人像模式的重点打磨，P20系列夜景模式的创新，P30系列采用的潜望式长焦镜头，P40系列的10倍光学变焦和计算摄影，华为P家族历代产品的表现都是可圈可点。也因此，其影像标杆的认知逐渐在用户心中扎根。
P50系列的高期待值，正式建立在过去的根基之上。数据显示，截至发布会结束，#华为P50#微博话题的阅读数达到2.2亿。
一句话 记录了一个时代
由于众所周知的原因，华为P50系列从往常的春季发布延期。但从完成度和产品力来看，延期并未影响P50系列对用户期待的兑现。
以前文讲到的计算光学为例，该项创新有望打破行业当前的发展瓶颈。
现如今，为提高成像质量，各厂商围绕物理特性展开军备赛，导致摄像头模组的体积、重量朝着失控的方向发展。好镜头一定是又大、又笨、又重，这一看似铁板钉钉的事实，在计算光学商用之后或将被推翻。即通过对拍照算法的持续投入，将轻量化的模组与高质量的成像兼顾。
“P50系列首次实现突破物理边界的新时代影像技术，秉承以行践言的精神把不可能变为可能。”余承东说道。可以预见，华为在影像方面给出的算法与硬件并举的软硬协同方案，后续又将深刻影响行业的演变。
同时，华为P50系列的影像理念也进行了从单打独斗到并肩作战的全新升级，即超级主摄单元与超级变焦单元组成的双影像单元。组合拳的打法契合业界公认的趋势，未来手机摄像头模组追求的并非数量的增长，而是多摄之间的互补。
超级双影像单元系统性整合了多颗镜头实力，最大限度地释放多摄系统的能量，进而让P50系列拥有跨越空间、感知明暗、捕获色彩、定格瞬间的综合能力。
综上，从P1到P50系列串起来之后，华为对于把美学、摄影创新带给大众这件事的坚持和信念清晰可见。特别是在逆境中赴约的P50系列，信念之中更多了几分倔强。
走最难的路，见最美的景
如果把华为比作一位攀登者，屡次登顶无人之巅的他，实际上走的都是那条最为艰难的路。
走最难走的路，不排除有外界导致的被动因素，但更多还是源自主动选择。
探索影像技术边界，改写手机摄影规则，很明显并非易事。除此之外，自研芯片、研发操作系统、搭建智能生态等等，可以发现，其实每个动作都有对应的更为简单的解决方案。
例如，芯片完全可以采用供应商供货的模式。事实上，这也是多数友商的共同选择。相比之下，从设计到制造，再到包装、测试一体化的自研模式，在全球能够胜任的企业屈指可数。然而，华为偏向了更具挑战的那条路。
为何如此舍易求难？P50系列发布会现场公开了答案：“走最难得路，见最美的景”，这是由华为的品牌精神所决定的。
正所谓无限风光在险峰，最美的景就是对最难的路的最佳回应。
例如，HarmonyOS若要实现从无到有的崛起，数亿行代码、百亿资金投入以及完善的生态布局都是必不可缺的要素。难度可想而知，为何华为还要去做？
因为其是真正面向万物互联时代的操作系统，是多设备联接的统一语言，是与全球产业共享万物互联成果的基础。而且，越是艰难，越要坚持投入研发。后续看到的风景，才会更加壮丽。
据余承东透露，6月2日至今已经升级HarmonyOS 2的用户达到了4000万。面对正在到来的万物互联时代，持续膨胀的用户规模即是华为先发优势的证明。
此外，华为在通信领域全球领跑的技术实力，华为手机在高端市场一枝独秀的竞争力，以及此次华为P50系列在逆境之下完成的影像新生、美学设计升级、HarmonyOS 2的智慧体验，实际上正是舍易求难之后所收获的风景。
如马克思所写，“在科学上面是没有平坦的大路可走的，只有在那崎岖小路的攀登上不畏劳苦的人，才有希望达到光辉的顶点。”
科技创新，也应如是。
国内目前手机厂商，参与以旧换新的情况
那么国内手机厂商为何热衷于参与以旧换新业务呢？在我们看来，主要有以下几点原因：
第一，降低购机门槛，加速老用户向新机型的过度。目前智能手机渗透率已经接近饱和，中国的新机销售量每年达到2.5亿，稳据世界第一，各个品牌要拓展市场占有率，新用户的目标已经着手于国外市场，保持品牌老用户的忠诚度，降低换机更换品牌的概率，也是重要的战略。通过以旧换新的市场手段，帮助老用户在换新机的时候降低门槛，少花钱，可以更好的留住老用户。
第二，促进手机循环利用，为环保做贡献，体现品牌的社会责任。很多时候我们对闲置手机的处理并不关注，在有些情况下，我们会随意扔掉已经坏了无法使用的手机，这对环境的危害很大，一块废旧手机电池的污染强度是普通干电池的100倍，可污染6万升水。手机厂商和手机回收机构的合作，能够有效降低电子产品带来的环境污染的风险，体现品牌的社会责任，赢得消费者的好感。每年苹果公司都会发布两份报告：《2017年环境责任报告》、《苹果公司社会责任报告》，体现苹果在环境保护和社会责任方面的贡献。国内手机品牌虽然销量上来了，但是品牌厚度还有很大进步空间。
第三，有助于抢占其他品牌用户。vivo此次以旧换新的服务，回收的手机范围，不仅仅包括vivo品牌的手机，也包括其他品牌的手机，这个对其他品牌的用户转化为vivo品牌的用户是非常有利的政策。
根据今日头条出的《今日头条大数据报告解析手机行业上半年》报告指出了各个品牌的用户换机流向如下图：
以旧换新的政策能够促进其他品牌用户向vivo转化
目前国内手机回收平台中最大的两家是回收宝和爱回收，都在跑马圈地，在和手机品牌的合作的竞争上非常激烈。从目前厂商合作情况来看，回收宝更得到大品牌的认可。目前中国前四大国产手机品牌中，只有OPPO还没有推出以旧换新的服务，相信OPPO也正在看其他厂商的反馈，如果取得了较为不错的效果，相信也会跟进。我顺手去OPPO的官微下看了下用户评论，也能够看到相关需求：
二手手机也一样，很多国家，例如印度、东南亚、非洲都对中国品牌的手机有很大的需求，未来回收企业将想方设法，拓展自己回收手机的销售渠道，提升利润。
国内的回收公司的体量相比于eRC等企业还是比较小的，在未来也许和世界各地的手机回收企业有联动、合作，将每一台闲置手机都送到更适合需要他的国家的消费者手中。
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（李显杰 ）
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