CEO换人之后,快手会更好吗?

快报
2021
11/01
20:34
亚设网
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作者:青峰

编辑:刘鹏遥

美编:羽墨

快手1号员工程一笑,重新回到了CEO的位置上。

大家将快手的创始人程一笑与职业经理人宿华的关系,形容为“双核”管理,而在10月29日,这样的管理模式或将发生变化。

作为香港上市公司,快手在港股发布公告称:快手董事长兼CEO宿华辞去CEO一职,快手联合创始人程一笑接任CEO。宿华将继续担任快手董事长、执行董事等职务。

至此,作为快手创始人的程一笑来到前台,为业绩增长负责,而投资人在2013年招揽的职业经理人宿华,则在董事长的位置上,掌舵快手的长远发展战略。

CEO换人之后,快手会更好吗?

手绘:羽墨

很多人认为,作为上市公司,快手股价的持续下跌是此次CEO易帅的原因。但知顿君认为,股价下跌只是结果,而导致这一结果的原因,或许很早之前就已经酝酿。

1

宿华与程一笑彼此成全的蜜月期

程一笑有着“天通苑张小龙”的花名,之所以这么称呼,或是因为程一笑是一个不善言辞,专心做产品的人。

彼时,快手还是一个GIF的工具APP,程一笑带领团队完成了第一版快手代码,并实现了最初200万用户的原始积累。

相比之下,宿华的经历要丰富得多。

他先后在谷歌中国和百度做过搜索引擎和系统构架师,更是先后创业几十次。最后一次创业,他开发了一款名为One Box的移动搜索软件,并在2012年被阿里打包收购。

看似顺风顺水的两个人,在那个时候其实有各自的瓶颈与烦恼。

程一笑的快手因为内容分发问题,陷入用户增长乏力的境地,而天使轮融资来的钱也花得差不多了,怎么突破是个难题。至于一直创业的宿华,则是项目被收购之后亟需一个新的项目施展拳脚。

2013年,快手投资人张斐攒了一个局,将二者相互引荐。

网络上对于当天二者见面的描述很有故事性,诸如“喝了几十瓶啤酒”“畅聊至深夜”等形容,让人不难想象那是怎么样一个酣畅淋漓一拍即合的会面。

之后,程一笑的做法印证了网上的说法。

程一笑的名字就颇有江湖人士的范儿,在遇到“良人”之后也毫不含糊,大方拿出股份和CEO的位置给了宿华。在快手上市时,宿华个人持股12.64%,要高于程一笑10.023%的持股比例。

宿华的到来也的确帮助快手突破了用户增长的瓶颈。

2014年,快手砍掉了凭借其起家的GIF业务,并进行战略升级,将快手由视频工具软件升级成为视频社交软件,并在7个月的时间里,将日活由100万快速提高到1000万。

回头看,张斐将二者撮合无疑是成功和关键的一步。

程一笑不善言辞、精于产品,承担幕后工作;而宿华则掌控投融资、海外拓展等台前事务,两个人互补短板、相得益彰。

有人认为,程一笑与宿华合作的高光时刻,应该是在港股上市那一天。但知顿君认为,2018年年初或许是更合适和有意义时间节点。那时候,快手日活跃用户正式迈入过亿门槛,成为短视频平台的头部一哥,而彼时的抖音日活则只有3000万。

据说,当时的程一笑和宿华二人,还特意去公司对面的饭馆吃了一碗面条庆祝。

2

抖音成了“别人家的孩子”

然而,抖音的崛起和增长速度,让人始料未及。

快手用户过亿的节点仅仅过去一年多时间,在2019年的7月份,抖音宣布日活用户达到了3.2亿,而快手在同年5月份的日活则为2亿。

短视频平台第一把交椅,正式易主。

从那时候起,拿来与抖音相比,且比较之下成了“成绩更差一点的那个”,就似乎成了快手的宿命。成功是绝对的还是相对的?幸福是个人感受还是比较而来?这些颇具玄学味道的话题始终围绕着快手。

根据极光的一份调研数据显示:从2020年3月到2021年3月,快手的月活维持在3.4亿-3.3亿,无疑是成功的。而抖音的同期数据,则是从5.9亿增长到6.2亿。在日活方面,快手2021年第一季度日活是2.95亿,抖音第一季度平均日活为6亿。相比之下无论从绝对数量还是增长趋势,快手都输给抖音一大截。

除了数据的差异,快手追赶上抖音的难度也似乎越来越大。

今年2月份《中国互联网络发展状况统计报告》发布,其中显示中国短视频用户达到了8.73亿,占比总体网民的88.3%。这意味着短视频平台的用户增长天花板已近,行业后续发展进入到了存量厮杀阶段,而这个阶段往往是最为惨烈的。

惨烈之下,抖音似乎有着更大优势,不仅已经在日活上遥遥领先,更有字节跳动全球19亿月活的流量作为大树。而招股书显示,快手营销开支已经从2017年的16.4%增加到2020年前三季度的48.8%,近半数收入都被营销获客活动花掉。

快手想要反超抖音何其艰难可想而知。甚至“能否与抖音并驾齐驱”的问题,都要画上一个大大的问号。

资本市场不会不明白这个道理,尤其是与抖音的鲜明对比之下。于是,自2月17日,快手股价便开始了一路下跌,最低时仅64.5港元,只有巅峰时的15%。在最近的一个交易日,快手收盘于103.5港元,与巅峰时的417.8港元相比蒸发了75%以上。

为什么宿华+程一笑彼时的“天作之合”,如今却不香了?其实,此前一封快手老员工的内部信或许可以让我们一窥原因。

2020年6月,快手前50号员工朱蓝天一篇两千多字的揭露快手内部种种问题的文章《谈谈我司的病》,将“公司人心浮动”“内部相互较劲”“信息不透明”“部门派系林立”“喜欢空降管理者”等问题提了出来。

“从一级部门说起,以前的徐欣和Thomas人尽皆知互相不服,音视频的于冰老师和客户端的春雨老师互相侵略渗透业务,海外KT的Zack和XYZ的远熙较劲,hr部门的刘峰和行政的故事,推荐的两座大山连总和万指导,再谈二级部门,最近闹得风风雨雨的直播林磷和周驰的故事,商业化产品中台ci和业务负责人之间的互不妥协,商业化销售一部和销售二部的较劲,真的太多太多了,难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗,还像2017年以前那样的亲密吗?”

这样一封毫不隐晦、直指痛处的文章一经发出,在当时引起的波澜可想而知。时任CEO宿华也直接出面回应,大意是承认问题,希望大家一起出力解决;很多问题是已知且处理中的问题。

“派系林立”早就是“老演员了”,国内不少大厂也出现过这类问题,在快手内部,这种问题无疑会与“双核管理”模式联系起来,被各种解读。

3

CEO易帅能否迎来转机?

股价反应的是市场对于一个公司未来的预期。快手如何迎来转机,在短视频用户几乎到了天花板的情况下,路似乎只有一条,就是从抖音、视频号等其他短视频平台中夺取流量,获得用户增长。

而要获得用户增长,提高快手产品力是关键。或许这也是专注产品的程一笑重回CEO位置的重要原因。

其实程一笑亲自出马,早就有迹可循,甚至颇有一些“兵马未动,粮草先行”的意思在。

在今年的7月、9月,快手就进行了一系列比较大组织和人事构架调整。其中今年7月份的人事调整中,已经成为快手高级副总裁的严强所负责的增长部被拆分,增长业务整体划归王剑伟负责。彼时就有业内人士表示:相关决定由程一笑亲自拍板,严强被削权。紧接着在9月的调整中,严强发布全员邮件宣布离职。

除了人事变动,快手内部更大的转变在于从职能型转向事业部构架,成立了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部。主站产运线负责人为原产品负责人王剑伟,电商事业部负责人为原X7业务负责人笑古,商业化事业部负责人为原商业化业务负责人马宏彬,国际化事业部负责人为仇广宇,游戏事业部负责人为徐杰。

如今看来,将今年7月和9月的人事和组织构架的一系列调整,解读为程一笑接手CEO的前期铺垫并不为过。

有投资人向知顿表示:“快手之前过于佛系,被贴‘慢公司’标签,这些问题程一笑和宿华也意识到了,所以这个时候需要一个人站出来,代表快手改革的决心,也是对市场的一个交代。”

但产品力不是程一笑个人或者一朝一夕之功,咱们随便举几个例子。

首先是底层物语。底层物语标签作为一把双刃剑,或许给了快手更多下沉市场与真实表达的渺茫预期嘉奖,却让快手在现实调性和消费能力认知上矮了抖音不只一头。很多快手与抖音同步更新的主播,都几乎毫不掩饰的把抖音当成“亲生的”,第一时间做内容更新,与粉丝互动也更高的频率等等,而内容质量往往与平台调性进一步相互影响,无法放弃“老铁基本盘”的快手未来究竟该如何抉择?

社区与工具。快手曾经靠将自己定位成社区,获得了用户沉淀与增长。但是与抖音算法加持算法加持下的工具属性相比,快手的社区属性不免过于温情脉脉了。社区是情感与兴趣链接,美好但是不够性感。而工具是刚需,与之对应的是与之对应的是抖音用户的高频使用、长时间停留与快速增长。

公域与私域流量。这是一个老生常谈的话题了,别的不说,就快手主播辛巴在“售卖假燕窝”之后,如今依然在快手顺风顺水,就能看出快手私域流量影响之大。相信快手对“辛巴们”不是没有纠结,但尾大不掉的“辛巴们”如今依然活跃就足以说明问题,快手当下还没有斩断平台内斩断平台内“不良”私域流量的决心与底气。

诸如此类的问题还有很多,在程一笑接任CEO之后,“快手会不会更好”的问题,都会在财务状况和运营能力上,以更加具体和直接的结果呈现,我们拭目以待。(文/知顿 青峰)

CEO换人之后,快手会更好吗?

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(李显杰 )

THE END
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