中国实体母婴（CEMC）大会透露了哪些消费新潮？

中国实体母婴（CEMC）大会透露了哪些消费新潮？

新冠疫情这只“黑天鹅”的突袭，对母婴行业产生了持久且纵深的影响，对于品牌和商家来说，“活下去”成为2020年的核心话题。这也让每位实体母婴人在一波波动荡中，反复思考着未来的母婴实体行业走向？面对电商不断推出的新式样玩法，又该如何拨开迷雾并精准定位未来？如何高效吸收消化获得更深层次的发展空间？

为了解开以上种种谜题，帮助母婴人找准发力方向，母婴前沿再度起航。12月30日，以“破圈·重构·生机”为主题的“2020中国实体母婴（CEMC）大会暨中国母婴网红店主百强大赏”在杭州泛海钓鱼台隆重举行。

受人口出生率下降、新冠肺炎疫情冲击，消费方式的转变等因素影响，让母婴实体行业存量市场竞争日益激烈，加速进入了新一轮洗牌期。妈妈去哪儿创始人李晓星在《母婴人的淘汰“紧箍咒”》演讲中指出：有资本运作的巨头连锁和地头蛇激烈博弈，强占优势。而这一批地方小连锁绝对会被极具优势的单体店所打败，这就是母婴渠道的现状。

近年来,一大批新国货品牌在科技创新、质量提升等标签下迅速崛起，并借助互联网传播吸引了年轻一代消费群体。《打破纯棉误区，童装更要科技创新》小蓝象创始人贾千生：虽然纯棉舒适、保暖，可以做被褥、棉服，但是任何事情都有两面性，纯棉天然缺陷就是吸汗不排汗。我们身上穿的衣服有很大的学问，我们要尊重任何一个细分领域的科技创新，特别是那些技术价值的产品。

另外，本次大会区别于传统的圆桌论坛，采用“英国议会制PK辩论赛”的方式，让参与者更好的表达自我和对行业的思考和见解。相信比起粉饰太平的官方发言，真实与洞察对母婴人来说具有更深层次的价值。

正方：门店发展要打造供应链，具备数字化能力，重塑盈利能力，但是这些对于地头蛇来说很难，所以地头蛇最终的结果不是报团取暖增肥成大店，要么就是瘦身成小门店。

反方：孩子王做的再好也没有覆盖全国，再说它盈利的能有多少家门店？存活率是多少？反而是地方连锁在重压下被倒逼出供应链等具备能力，并且因为数量适中，所以盈利情况会更好。

毫无疑问，这场大会在众多实战大牛、母婴“新势力”、以及母婴行业一线战士的干货输出下，让与会母婴人对未来态势有了进一步判断。

作为专注母婴行业的垂直类媒体，母婴前沿秉承“媒体赋能行业创新”，专注为独立思考的母婴人提供“新内容、新商业、新传播”。而由母婴前沿举办的2020中国母婴实体（CEMC）大会，一直走在母婴行业的最前端，现已成为中国母婴行业最具干货性和影响力的行业大会，以及深度链接资本、渠道、品牌的合作平台。