老汪财经日记90期，我是老汪。
虽然法律上存在调查取证的难度，但从受害女员工报警的举动，再加上酒店走廊视频的佐证 ，只要是个正常人，就很容易做出判断，当事男方肯定存在严重问题。不论他面对阿里几名高管时，给出了怎样的解释，阿里第一时间要求涉事人停职配合调查，是最基本的操作。
但几名高管却选择无为，涉事男继续工作，甚至还在推进新业务。就是在事情闹大后，事业群负责人李永和、人力负责人徐昆，也没有任何发声，而是辞职走人。一众经验丰富的阿里高管，如此力保当事“恶男”，举动可谓相当吊诡。不能不让人产生各种联想。
第一、这种性骚扰文化在阿里内部相当普遍。一旦支持了受害女员工的诉求，会不会一批类似的情况冒出来。
第二、当事男与李永和或徐昆情深义厚，或者掌握他们的某些把柄，令其无法果断处置。
第三、当事男业务能力极强，阿里不能失去这名P7的员工，甚至连停职都不可以。
你唯唯诺诺，我便手起刀落。直到CEO张勇的介入，事情才得以实质性推进。快速平息事态，自然是第一要务。但干掉两个高管，借以息事宁人，却有点简单粗暴，有掩盖真相之嫌。
老汪觉得，高管不能一辞了之。阿里和涉事高管有义务，把几天里为什么如此反常，力保恶男的各种考量或者顾虑，向公众也包括25万阿里员工真实表达出来。
这次性侵门的受害者不太可能恰好就是阿里 25 万人中，唯一遇到问题的那一位。更多人可能只是没有站出来，或者没有得到应有的关注。阿里要有勇气把盖子掀起来，把问题摆出来，把最真实的一面呈现出来，给大家一个坦诚的交代。
只有把过去清零，阿里才能重新获得员工的信任和谅解，张勇提出的“开通专门举报通道，对性骚扰零容忍”才可能落到实处。阿里内部ME TOO运动的进展，也希望能时时给公众一个反馈，不要变成一个新的制度摆设。
（岳权利 HN152）
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